Allt större uppmärksamhet riktas nu i kommuner och landsting mot frågor kring effektivitet, resultatanalys och ekonomisk styrning. Ekonomifunktionen kan ej längre begränsas till traditionellt budgetarbete och kamerala funktioner. Den måste vidgas till att inrymma ekonomisk analys och rådgivning samt uppföljning av hur olika mål nås. Detta är vad som i företagen utförs av s k controllers. Controllerarbete på olika nivåer i verksamheten som hjälp till den operativa ledningen är nytt i den kommunala världen.
Författaren belyser erfarenheter som kan hämtas från näringslivet men också hur kommunekonomisk bedömning behöver utvecklas så att verksamheten ger mer värde för pengarna. Boken ger både en teoretisk referensram och praktiska synpunkter på hur controllerfunktionen kan utvecklas och utövas. Den vänder sig i första hand till personer verksamma i kommun och landsting men är skriven så att den även skall kunna användas i utbildningen av förvaltningsekonomer.
Paulsson Frenckner är professor emeritus i företagsekonomi vid Stockholms universitet.