Hur skall man se på delägarskap för de anställda i företagen? Bidrar ”anställda ägare” mer än vanliga anställda till effektiviteten? Ger delägarskap en större förståelse för ägandets villkor? Finns det motiv för att behandla s k piloter – företagsledare – annorlunda än övriga anställda? Vad skall man säga om de regler och rekommendationer som finns, i ljuset av den forskning som genomförts?
Det är några av dessa frågor som Handelsbankens styrelseordförande, docent Jan Wallander, diskuterar i den här skriften. Han bygger sina resonemang på resultaten av ett stort SNS-projekt inriktat på studier av ägarspridning till de anställda, bl a Barbro Anells nyligen publicerade bok ”Anställda ägare”. Naturligtvis stöder han sig också på sina personliga erfarenheter från många års verksamhet i företagsledande ställning, bl a i Handelsbanken.