Kvaliteten i styrelsearbetet i stora svenska bolag måste höjas! Det är en av lärdomarna av de senaste årens kriser i finansvärlden och andra branscher. Problem med bolagsstyrelsers arbete är inget unikt för Sverige, de finns även i andra länder. De formella systemen och regelverken varierar, men det finns inget regelsystem som är överlägset alla andra och som borde införas i Sverige. Det kan rentav ligga en fara i att okritiskt kopiera regler från ett annat system. I själva verket är det formella svenska regelsystemet för styrelsearbete ändamålsenligt. Det är inte regelsystemets fel att styrelser har misslyckats eller agerat fel. Lagstiftningen bör även fortsättningsvis vara en ramlagstiftning som inte reglerar arbetet i detalj utan ger bolagen möjligheter att anpassa sig till förändringar. Vad som nu behövs är en utvecklad självreglering som kan bidra till ”god styrelsesed”. Självregleringen blir e n påbyggnad som samspelar med den grundläggande lagstiftningen. Bra praxis och nyttiga erfarenheter skall presenteras och rekommenderas till eftertanke och efterföljd.
Om god styrelsesed skriver här såväl praktiker från näringslivet med egna erfarenheter från styrelsearbete i stora bolag som ett antal akademiker som forskat om styrelsearbete i både företagsekonomiska och rättsvetenskapliga perspektiv.