Boken redovisar en undersökning a v kulturmönster och koncernfackligt samarbete inom VOLVO, Ericsson och ABB under perioden 1989-1994. Koncernledningarnas försök att skapa en enhetlig koncernkultur och de fackliga organisationernas strävanden att bygga upp ett internationellt koncernfackligt samarbete har studerats dels i de svenska moderbolagen, dels i ett antal dotterföretag i Storbritannien, USA, Tyskland, Belgien och Spanien.
Ett huvudresultat är att samtidigt som koncernkulturstrategin har stött på svårigheter och tonats ned, har den fackliga strategin för koncernfackligt samarbete blivit mera acceptabel för koncernledningarna. Ett organiserat samarbete med representanter för medarbetarna i olika länder kan ge koncernledningens maktutövning ökad legitimitet och därmed stärka sammanhållningen. Om de fackliga representanterna lyckas övervinna de hinder för internationell samverkan som de stora skillnaderna mellan nationella kulturmönster och institutioner skapar, öppnas möjligheter till insyn och inflytande, varigenom de anställda också kan bli mera lojala mot företaget.
Boken riktar sig till fackligt aktiva och företagsledningar inom svenska multinationella företag. Den är också lämplig som lärobok vid universitet och högskolor.
Nils Elvander är professor emeritus i statskunskap och arbetsmarknadsrelationer vid Uppsala universitet. Anita Seim Elvander är fil. mag. i statskunskap och har varit verksam vid nationalekonomiska institutionen vid Uppsala universitet. Båda har dessutom varit verksamma vid FArådet.